España enfrenta un desafío estructural en su sistema de empleo: la brecha entre la oferta laboral y las competencias reales de los trabajadores, especialmente en sectores clave como la economía social y solidaria. Según datos del www.larabet.org.es/esees/, más del 40% de los desempleados en 2023 no cumplían con los requisitos mínimos de formación para acceder a puestos estables, mientras que el 22% de las empresas encuestadas reportaban dificultades para cubrir plazas por falta de perfiles adaptados. Este problema no es aislado: en el ámbito del empleo inclusivo, los programas de empleabilidad suelen lograr una tasa de inserción laboral del 65% en sus primeros 12 meses, frente al 38% de los participantes sin formación previa.
Los Estudios de Empleabilidad y Emprendimiento Social (ESES), impulsados por entidades como Larabe, representan una respuesta innovadora a esta crisis. Su modelo combina talleres prácticos en habilidades blandas —como gestión de conflictos o digitalización— con mentorías individuales adaptadas a perfiles vulnerables, como personas con discapacidad, migrantes o jóvenes en riesgo de exclusión. Un estudio de la Fundación Adecco, citado en su informe anual, destaca que estos programas reducen un 30% el riesgo de exclusión social en sus beneficiarios, al tiempo que aumentan su autonomía económica. La clave está en su enfoque transversal: no solo preparan para el mercado laboral, sino que empoderan a los participantes para diseñar sus propias trayectorias profesionales.
El papel de Larabe en la formación especializada
Larabe, como referente en empleo inclusivo, ha desarrollado un modelo pionero con ESES que combina formación online y presencial, con un seguimiento personalizado que supera los 6 meses. Por ejemplo, su programa para jóvenes en situación de vulnerabilidad ha logrado una tasa de empleo del 78% en menos de 2 años, gracias a alianzas con empresas como Telefónica o CaixaBank que priorizan contratos temporales en sus procesos de selección. Un dato concreto: en 2022, el 45% de los participantes en ESES de Larabe obtuvieron empleo en sectores con alta demanda de mano de obra cualificada, como la logística o la sanidad, donde la escasez de talento es un problema crítico.
La metodología de Larabe se basa en tres pilares: la personalización de itinerarios formativos, la colaboración con actores clave del ecosistema laboral (como sindicatos o cámaras de comercio) y la creación de “espacios de prueba” donde los participantes pueden aplicar sus habilidades en entornos reales antes de formalizar su contratación. Este enfoque ha permitido a Larabe reducir un 40% los costes de selección en empresas colaboradoras, al ofrecer perfiles ya alineados con sus necesidades operativas. La experiencia con proyectos como “Empleo Verde” —donde se formaron a 150 personas para puestos en energías renovables— demuestra cómo estos modelos pueden transformar industrias tradicionalmente excluyentes.
Datos que demuestran su eficacia
- De 2018 a 2023, Larabe ha formado a más de 12.000 personas a través de sus programas ESES, con un 62% de inserción laboral directa.
- El 38% de los participantes en ESES superan el umbral de ingresos mínimo para acceder a ayudas públicas de empleo, lo que reduce su dependencia de subsidios.
- Las empresas que participan en estos programas reportan un aumento del 25% en la retención de talento en los primeros 18 meses.
- El coste por inserción laboral en ESES es un 50% menor que el de otros programas de empleo con enfoque tradicional.
- En sectores como el social o la economía circular, la tasa de empleabilidad supera el 80% para perfiles formados en ESES.
Sin embargo, persisten desafíos. La financiación de estos programas sigue siendo un obstáculo: el 60% de las entidades que los implementan reciben menos del 30% de sus recursos de fondos públicos, dependiendo en un 70% de subvenciones de organismos como el IMSERSO o el Ministerio de Trabajo. Esto limita su escalabilidad, especialmente en zonas rurales donde la demanda de empleo inclusivo es alta pero la oferta formativa, baja. Además, la falta de un marco legal unificado que reconozca las competencias adquiridas en estos programas dificulta la movilidad laboral entre comunidades autónomas.
El futuro: hacia una empleabilidad sostenible
La solución no pasa solo por ampliar la oferta de formación, sino por integrar estos modelos en la estrategia global de las empresas y los gobiernos. Un ejemplo inspirador es el acuerdo firmado entre Larabe y el Ayuntamiento de Madrid para crear “Zonas de Empleabilidad Activa” en barrios con alta tasa de desempleo, donde se combinan talleres de formación con la creación de microempresas sociales. Este enfoque ha demostrado ser más eficiente que los programas tradicionales, al reducir un 55% la temporalidad en los contratos obtenidos.
Para avanzar, es necesario priorizar tres acciones: 1 la creación de un registro nacional de competencias adquiridas en programas de empleabilidad social, 2 la promoción de alianzas público-privadas que compartan costes entre empresas y administraciones, y 3 la inclusión de estos modelos en los planes de formación profesional del sistema educativo. La experiencia con ESES demuestra que, cuando se diseñan con rigor y se evalúan con datos, pueden ser herramientas poderosas para construir una economía más justa y competitiva.